聚乙烯蠟小編分享績效對企業生存的重要性（二）

文章出處：網責任編輯：青島賽諾作者：青島賽諾人氣：-發表時間：2019-09-06 08:37:00【大中小】

績效從何來？經濟高漲的泡沫時代，企業靠放開周邊、向外擴張贏得績效。經濟平緩、或是微利經濟的時代，企業靠收緊核心、緊縮管理降低成本。這就像農民種地，遇到災年怎么辦？勒緊褲帶、節衣縮食、以稀飯代干糧，但不管怎么樣，也要留足種子糧，就是親人餓得要斷氣，也得死死守住種子糧，因為這才是家族延續香火的命根子，萬萬動不得的。雖然餓著肚子，但至少還有希望，但要沒有了種子糧，希望就變成了絕望。這就是農民的樸素管理思想，延續了五千多年的農業文明，就是靠它在維持。

我們已經開始勒緊褲帶，向管理要績效了。任總說，“我們要合理減少管理層級，擴大基層團隊的管理控制量，縮小團隊的數目。盡可能地壓縮行政管理干部的數量，降低非生產勞動力的比例。”其實這又是老調重彈，任總說這些話早已不止一次了。2001年2月17日《管理優化》登載的《華為的冬天》一文中，十大管理要點，闡述的就是緊縮管理這個主題，其語氣和力度還要鮮明強烈得多，其引用的事實和提出的措施還要具體醒目得多。一眨眼，兩年多的時間已經過去，我們不是一直都在圍繞著這個主題在努力嗎？

讓我們重溫《華為的冬天》中的一段話：

“這三年來的管理要點講的都是人均效益問題。不抓人均效益增長，管理就不會進步。因此一個企業的重要、核心地就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。當然，這不僅僅是當前財務指標的人均貢獻率，而且也包含了人均潛力的增長。企業不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力。”

客戶，流程，績效。——抓住這三件事！

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