處于建材行業最前端的供貨商青島賽諾聚乙烯蠟廠家，不但面臨著客戶資源日益減少，而且還要面臨越來越多的行業競爭者，由此可見，今年的建材行業發現日子越來越難過。

　　對于當下建材行業來說，“行業洗牌”無疑是最適合的一個關鍵詞了。經過去年建材行業的激烈震蕩，在今年，廣東、福建、浙江三大建材產區的企業，紛紛承受著前所未有的經營壓力，市場過剩、資金短缺、員工稀缺等等這些問題，正在困擾大多數建材企業。

　　作為建材品牌，如何在建材行業的大趨勢下，避免“被重新洗牌”的命運呢?這個是當前建材行業經營者們，需要認真思考的問題了。

　　一個行業的洗牌通常是這個行業的市場經濟發展到一定階段的必然結果，所以建材行業洗牌屬于正?，F象。而且行業的洗牌對于優勢企業來說是一次巨大的機會，但靠抄襲、仿冒名牌的建材企業，在慘烈的市場競爭環境下，生存愈發困難。建材企業的經營者需要通過這次行業洗牌，對自身的經營管理能力進行了一次檢查，那些平時注重內功修煉的建材企業在大洗牌的時代，具有較強的抗壓能力。

　　一個行業的“洗牌”往往是一批企業倒下，將自己的市場份額拱手讓給另一批企業。在當前大環境下，過去單純依靠渠道致勝的營銷模式正在發生徹底的改變，依靠大手筆促銷建構客戶群的模式也在走進死胡同。

　　在當前建材行業洗牌趨勢下，一批企業消亡的同時，另一批企業必然形成更大的規模，這當中最關鍵的就是領軍營銷人才。蘇泊爾衛浴一開始就以不銹鋼衛浴差異于行業，在今年更是重金聘請衛浴行業營銷天才王永奇，力圖在衛浴行業大洗牌的背景下，利用品牌在炊具的知名度沉淀，殺出一條自己的藍海之路。

　　目前的市場環境下，已經錯過產生英雄的時勢，但是，建材行業中的精英人才，還是可以在行業大動蕩時機，運營互聯網+時代的創新思維，還是可以在整個大洗牌環境下，創造自己的輝煌。