在做聚乙烯蠟相關的本職工作中，我們總是要做出一些決定，不可能凡事請示領導，其實做決定的過程就是我們成長的過程，怎樣才能做出正確的決定呢？以我們組織青島賽諾全公司的員工座談會為例，與大家分享做出正確決定要先學會3件事。

  1.青島賽諾提出要學會溝通

  一個決定一旦做出就會影響一個聚乙烯蠟方案或一個聚乙烯蠟項目的發展方向，關系到項目的成敗，所以在做出決定前我們要先學會溝通。

  在召開座談會之前，我們先和公司總經理、跟部門負責人及部分員工溝通。和總經理溝通匯報組織本次座談會的目的、意義，并聽取總經理的建議，接受指導；和各部門負責人溝通近期的時間安排，盡量提前協調，避免部門活動與公司活動在時間上的沖突；和部門員工溝通，聽取他們的大致想法，這對會議的有效控制非常有幫助。

  2.青島賽諾提出要學會落實

  通過溝通我們就可以作出決定，定出會議的主題，時間安排，選定場地，制作條幅，設計意見反饋表等，吧每一項工作落實到位，其中任何一個細節工作不到位都會影響座談會的整體效果。

  3.青島賽諾提出要學會總結

  當然，座談會結束后少不了的一項工作就是聚乙烯蠟會議總結，座談會中反應出的問題認真總結，協調各職能部門確定解決方案上報總經理，會議中不足之處更要認真總結，改進方法，確保下次會議的有效召開。