青島賽諾近日關(guān)注到：“娃哈哈帝國為何隕落”“娃哈哈帝國會和宗慶后一起老去嗎?”“市值百億的娃哈哈，可能正遭遇品牌創(chuàng)立以來的最大困境”等文章在網(wǎng)絡(luò)、微信廣泛流傳。針對娃哈哈這兩年營收下滑的現(xiàn)象，不斷有評論稱“娃哈哈老了!”不過氧化聚乙烯蠟生產(chǎn)廠家認(rèn)為：這些多數(shù)是“標(biāo)題黨”，“遭遇困境”到“帝國隕落”實在相去甚遠(yuǎn)，君不見蘋果電腦公司曾一度被認(rèn)為“坐以待斃”，但卻最后九命之貓般重放光彩。
今日出現(xiàn)在“2017年中國企業(yè)家年會”會場上的宗慶后，身著中山裝，腳穿布鞋，在西裝革履的企業(yè)家群體中稍顯“另類”。宗慶后就此表示，“(品牌)變老了，那就想辦法(讓娃哈哈)‘煥發(fā)青春’。”具體方法是，“提高產(chǎn)品檔次，不斷開發(fā)新品，在大單品(開發(fā))上也有設(shè)計。”

要說“帝國和宗慶后一起老去”的觀點也站不住腳，因為宗慶后的年齡并不能簡單與企業(yè)“老去”相關(guān)聯(lián)起來。68歲的雷富禮被譽為寶潔近20年來最偉大的CEO，兩次帶領(lǐng)寶潔走出危機(jī)。比宗慶后小幾個月的特朗普之前也經(jīng)營企業(yè)帝國，現(xiàn)在執(zhí)掌全球超級大國美國。
娃哈哈的核心問題是“品牌老了”、公司創(chuàng)新的意識“老去”，而不是宗慶后“老去”。之前宗慶后認(rèn)為業(yè)績下滑是因為“缺少新的大單品”，而此次宗慶后正面回應(yīng)也沒有否認(rèn)“娃哈哈老了”。娃哈哈創(chuàng)新意識的“老去”，對于我國企業(yè)尤其是一些頗具年齡的“老”企業(yè)，如何依靠創(chuàng)新能力獲得公司持續(xù)再生，是一個值得思考的共性話題。
宗慶后對于如何讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，給出了自己的具體辦法：提高產(chǎn)品檔次，不斷開發(fā)新品，尤其是大單品的開發(fā)。竊以為，這只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，娃哈哈“品牌變老了”只是創(chuàng)新乏力的一個表征，而真正的病因是缺乏開放、包容的創(chuàng)新價值體系和創(chuàng)新機(jī)制。
要讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，已經(jīng)不再“青春”的宗慶后首先必須要學(xué)會放手。雖然說70多歲未必是企業(yè)經(jīng)營管理的上限，但事必躬親，哪怕你是“諸葛亮再世”，總是陷入消耗體力性事務(wù)之中，恐怕也難有“品牌創(chuàng)新”的“錦囊妙計”了。從公開資料來看，宗慶后有著旺盛的體力和精力，他每年出差200多天，去走訪經(jīng)銷商和銷售現(xiàn)場，公司不設(shè)一個副總經(jīng)理，各個部門負(fù)責(zé)人直接向宗慶后匯報。宗慶后作為董事長，不應(yīng)參與過多的公司具體業(yè)務(wù)管理，而是創(chuàng)新等公司核心戰(zhàn)略的把控，如何構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的公司創(chuàng)新價值及機(jī)制，遠(yuǎn)比開發(fā)一個“新品”更重要。
要讓娃哈哈“煥發(fā)青春”，還要從創(chuàng)新模式上找原因。要說娃哈哈沒有投入公司創(chuàng)新是不公平的，恰恰相反，娃哈哈在公司創(chuàng)新的投入及努力程度并不低。近年來，娃哈哈在培育新品牌、開發(fā)新區(qū)域、發(fā)力新產(chǎn)業(yè)作了非常大的努力與投入。2016年榮獲“十二五”全國輕工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)集體獎項;管理創(chuàng)新今年也拿了國家級大獎。

為何娃哈哈的創(chuàng)新并沒有實現(xiàn)市場的競爭優(yōu)勢呢?根本原因在于創(chuàng)新模式落伍了。傳統(tǒng)“封閉式創(chuàng)新”模式，只能由企業(yè)自身單獨進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證技術(shù)保密、技術(shù)獨享，進(jìn)而才能保持技術(shù)領(lǐng)先定位。內(nèi)部研發(fā)長期被視為企業(yè)最具價值的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競爭力和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”被“知識經(jīng)濟(jì)”逐漸替代，公司創(chuàng)新越來越多地依賴“開放式創(chuàng)新”，即創(chuàng)新并不局限于企業(yè)內(nèi)部資源，而是內(nèi)部、外部資源互補(bǔ)來實現(xiàn)創(chuàng)新。
2000年以前的寶潔也遭遇了獨立創(chuàng)新的失敗，寶潔內(nèi)部創(chuàng)新的效果及效率已經(jīng)無法滿足市場需求，展示在公眾面前的是一家墨守成規(guī)、內(nèi)向型的公司，“自建、自研、自有”的研發(fā)模式不僅耗資靡費，而且還導(dǎo)致了組織臃腫、協(xié)調(diào)不力。目前，國際上大多著名企業(yè)都是采取“開放式創(chuàng)新”模式，即使自己的研發(fā)能力很強(qiáng)，但也注重充分利用外部創(chuàng)新的力量，整合各種資源進(jìn)行創(chuàng)新。這是值得包括娃哈哈在內(nèi)的中國企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的。
年齡老了并不可怕，關(guān)鍵是在心態(tài)老了。更何況，企業(yè)作為一個組織，理論上并沒有年齡的上限，“娃哈哈老了!”是一個偽命題，只要企業(yè)持有開放的心態(tài)，而不是寄希望于領(lǐng)導(dǎo)者“向天再借五百年”，努力構(gòu)建包括富有活力的經(jīng)營管理層在內(nèi)的一個開放、包容的創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機(jī)制，娃哈哈必然再次“煥發(fā)青春”。

青島賽諾化工有限公司專業(yè)從事聚乙烯蠟，EBS以及硬脂酸鋅的生產(chǎn)和銷售，供應(yīng)各種氧化聚乙烯蠟，聚丙烯蠟，EVA蠟，茂金屬蠟，DBM,SBM,尼龍，EBS ，硬脂酸鋅以及聚乙烯蠟，送貨上門，服務(wù)到家，歡迎來電咨詢! 咨詢電話：400-8788532。

相關(guān)產(chǎn)品：賽托蠟、低聚物、聚乙烯蠟、EBS、光亮分散潤滑劑、環(huán)保穩(wěn)定劑專用蠟、硬脂酸鋅、抗氧劑、氧化聚乙烯蠟