[聚乙烯蠟生產廠家]為何那么多企業家學習毛澤東經營智慧？看完你就明白了，永不過時！
承蒙平度企業家聯盟會的舉辦邀請，賽諾集團領導干部團隊于8月4日-5日參加了為期兩天的《毛澤東智慧與企業經營管理》專題培訓。毛澤東是偉大的革命家、思想家、戰略家，他的一生是革命的一生，學習的一生，為人民服務的一生。毛澤東思想是辯證的哲學、是科學的方法論，可以指導并解決當下企業存在的各種問題。
中國軍事科學院研究員，博士生導師 中共中央政治局集體學習主講人 中央電視臺百家講壇主講人 中央電視臺建國大業主講人
課程中，江教授通過豐富真實的史料給大家再現了偉大領袖毛主席為祖國人民打江山、守江山的艱辛歷程，在我們心中激起層層波瀾，被震撼、被感動的心情久久難以平復，感念老一輩革命家為我們創造的幸福生活，靜靜地觀看珍貴影像資料、專注地聆聽江教授講解，我們熱淚盈眶...... 戰場殘酷，商場亦如此。通過解讀毛澤東思想，江英教授提煉出管理之道： 領導的責任是什么？ 領導的責任，歸結起來，主要是“出主意、用干部”兩件事。 企業家如何平衡理論和實踐的關系？ 只有了解過去，才能深刻地理解現在； 只有了解過去和現在，才能有效地預測未來。 歷史是凝固了的現實 現實是流動著的歷史 不學歷史我們永遠幼稚！ 企業家務必保持：不驕不躁、艱苦奮斗、謙虛謹慎 一、黨委書記要善于當“班長” 二、要把問題擺到桌面上來 三、“互通情報” 四、不懂得和不了解的東西要問下級,不要輕易表示贊成 五、學會“彈鋼琴” 六、要“抓緊” 七、胸中有“數” 八、“安民告示”開會要事先通知 九、“精兵簡政” 十、注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。 十一、力戒驕傲 十二、劃清兩種界限 ---毛澤東《黨委會的工作方法》 （一九四九年三月十三日） 營銷方面，毛澤東有哪些招數？ 毛主席的營銷手段，井井有條！ 11條，每一條都有賽諾所作所為的影子，我們正奔赴在用之“爐火純青”的路上…….. 在井岡山最困難的時期，一位將來會被平反的他的親密戰友，提出了自己的懷疑：“紅旗到底能夠撐多久？” 毛澤東在回信中寫道：“星星之火，可以燎原。” 賽諾從區域性品牌發展成全國性品牌、正逐步發展成世界品牌。企業要有宏大的愿景和必勝的信念。 賽諾使命：賽諾助劑 產業報國 賽諾愿景：中國聚乙烯蠟、EBS、PETS、硬脂酸鹽、潤滑分散劑整合應用平臺 客戶/產品定位問題。不能幻想把我們的產品賣給所有的人，只有找到當下目標市場的客戶，產品才能銷路。 市場營銷要善于“插位”，創造差異化，集中優勢兵力，打持久戰，局部市場拿出局部產品，在競爭對手最薄弱的環節發起攻擊。 營銷要敢于亮劍，終端致勝。大聲叫賣，敢于成交，把話說出去，把產品賣出去，把錢收回來。 按照銷售流程做，把復雜的問題簡單化。 再強大的競爭對手都有軟肋，再成熟的市場都有縫隙。 只有在戰略上藐視競爭對手，才能在戰術上戰勝對手。 榜樣的力量是無窮的，群眾的眼睛是雪亮的。 賽諾年終評出的“賽諾標兵”，鮮艷地張貼在辦公區域。優秀員工就是內部最佳榜樣，勝過外部專家培訓。 只有踏踏實實給客戶創造價值，精誠所至金石為開，客戶才能產生“雷打不動”的品牌忠誠。 銷售是堅持的結果，重要的是做對了什么？ 可以說，毛澤東是全球偉大的營銷大師。 ?“為人民服務”──一個聲音傳播到底！使命和口號簡單易懂！ ?“打土豪分田地”──以客戶為中心！無底薪提成制，激發員工賺錢欲望。 ?始終高舉馬列主義思想──選擇代言人，選對代言人；占據理論高度，便于教育引導客戶心智。 ?建立文工團──媒介投放，宣傳政策，教育員工，活躍士氣，前線激勵，統一思想和方向。 ?“結成統一戰線及政治協商”──整合有利資源，取得長尾效應。
青島賽諾專注聚乙烯蠟等助劑的研發、生產、應用工作，為您提供抗析出、高潤滑、超分散的產品體系。公司擁有成熟的技術研發團隊，擁有完善的實驗室對外開放，為有需求的客戶提供配方優化、降本增效等技術支持，同時為順應環保要求，我們還為企業提供助劑一包化、助劑無塵化服務。
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