未來預言大師凱文·凱利曾稱，共享經濟比所有經濟更重要。“分享是什么？是去中心化，它已經發生并將是一個長期重要的趨勢。”

 

如今，在中國，共享經濟已經成為新常態下中國經濟轉型發展的突出亮點。更有預計稱，未來十年，中國將現10家巨無霸企業，就連昔日傲嬌的美國都在復制中國商業模式。

 

目前，ofo與摩拜已成為共享單車行業的雙寡頭，中國共享經濟的其他玩主則開始面臨生死劫：有錢者生，沒錢者死！

 

那么，在共享經濟領域，你還有哪些新機會？如何理解共享經濟的本質？近日，2017年共享經濟CEO峰會在寧波舉辦，包括ofo、小電科技、途家、經緯資本、IDG資本、鼎暉投資等在內的，700多名共享經濟企業創始人以及投融資機構代表參與此次峰會。活躍在行業一線的他們，有何真知灼見？青島賽諾小編帶您做一個詳細了解。

 

未來十年，中國共享經濟將現10家巨無霸企業

 

連美國都在復制中國商業模式

 

7月6日，也就是在摩拜宣布完成超過6億美元新一輪融資僅二十天后，ofo宣布完成超過7億美元新一輪融資，創下了共享單車行業誕生以來的單筆融資最高紀錄。

 

至此，中國共享單車行業的雙寡頭格局可謂初步穩固，而悲哀的是，共享單車領域其他小兄弟們，卻迎來了死亡的危局。有錢者生，沒錢者死，成為這個行業赤裸而又殘酷的結局。

 

譬如悟空單車，今年1月首發，6月13日即退場，僅僅存活了5個月，是行業內首家徹底退出的企業。而更“滑稽”的出局者，是3Vbike ，其于2017年6月21日起停運，原因竟然是：車被偷光了。

 

除卻共享單車，在中國共享經濟領域，新的行業故事依然層出不窮，有的再度成為明星級金主，比如共享充電寶，據投資界不完全統計，已公開披露融資的共享充電寶平臺有12家、融資金額近12億人民幣，40多家機構入局。但也有的只是曇花一現，比如“共享雨傘”，僅僅一個星期，東莞3萬把共享雨傘全軍覆沒。

不過，從整體上來看，2016年以來，中國共享經濟已成為新常態下中國經濟轉型發展的突出亮點。數據顯示，2016年我國共享經濟市場交易額約為34520億元，比上年增長103%，預計到2020 年，共享經濟交易規模占GDP比重將達到10%以上，到2025年占比將攀升到20%左右。而且，未來十年，我國共享經濟領域有望出現5-10家巨無霸型平臺企業。

 

全球獨角獸企業榜單中的中國企業。根據CB Insights 公布數據，截止2017 年2 月17日，全球獨角獸企業，中國公司達到42 家（占總數22.6%），而具有典型共享經濟屬性的公司有15 家之多，占中國獨角獸企業總數35.7%。

 

 

另外，尤其值得一提的是，早年間，外國企業和科技大佬們通常認為中國是個“抄襲大國”，但現在，中國的這個商業模式正在被美國復制。比如據《華爾街日報》報道，加州圣馬提奧的初創企業“LimeBike（青檸單車）”已經對美國消費者提供采用中國無樁式共享單車模式的服務。

 

 

為此，2017年1 月，國家明確提出“以共享經濟、信息經濟、生物經濟、綠色經濟、創意經濟、智能制造經濟為階段性重點的新興經濟業態逐步成為新的增長引擎”，共享經濟位列其中，已經成為政府關注與政策偏重扶持發展的領域。

 

那么，中國共享經濟的未來新機遇在哪里？如何理解共享經濟的本質？如何看待當下共享經濟的泡沫？如何更好地促進社會協作，提高社會效率，創造更大的經濟價值？

 

近日， 2017年共享經濟CEO峰會在寧波舉辦，700多名共享經濟企業創始人以及投融資機構代表參與此次峰會。諸多大咖的觀點犀利，筆者為你詳細梳理。

 

誰解決了碎片化，誰就是世界霸主

 

此次峰會上，一個最亮眼的新生事物就是，中國首個共享經濟小鎮誕生，即寧波市將以“中國共享經濟產業集群區”的方式，通過稅務、用地、融資等一系列政策優勢，助推共享經濟企業發展。保守預計，最終將形成約10個億體量的產業基金和資本。首批入駐企業包括ofo，小電科技，運滿滿，途家，小善科技等112多家。

 

 

其中，合摩科技（愛員工）成為共享濟小鎮的唯一指定招商運營平臺。該平臺將通過打通小鎮“居民”即滴滴、ofo等企業的垂直服務數據，建立以人的行為為基礎的數據引擎，為企業與政府提供決策依據。

那么，如此龐大復雜的數據，究竟該如何才能打通？合摩科技（愛員工）的核心黑科技手段包括三大模塊：服務智能模塊，內嵌“政策地圖、專家解讀、方案匹配”三大系統；內容智能模塊，利用“法規知識圖譜、追蹤引擎、消息推薦引擎”檢測政策的沖突、關聯、變化，并面向場景的內容解讀推薦；數據智能模塊下，可生成“行業穩定性模型/個體就業波動性模型/企業經營健康預測模型和財稅合規優化比例試算模型”。

資料顯示，目前，合摩科技（愛員工）總融資規模已達2.3億元，其中，啟賦資本連投 3 輪，天使投資人王剛連投2輪。

 

合摩科技（愛員工）融資信息：

 

A+輪：廣發證券領投，啟賦資本、天使投資人王剛、薛蠻子跟投；

 

B 輪：北極光創投領投，啟賦資本、松禾資本、高灃資本、天使投資人王剛跟投；

 

B+輪：國信國投領投，國內某知名基金跟投。

 

 

對于合摩科技（愛員工）創始人趙楊晛，天使投資人王剛的評價是：胸懷天下，把團隊放在個人利益的前面，是一個可以做大事的小伙子。事實上，趙楊晛其實是一位來自香港的80后，此前曾創立“香港人本管理機構”，是華南區最大的專注于服務民營企業的獵頭顧問公司。而在2015年，他卻從零開始，創立“合摩科技”，意圖運用科技手段，打破“繼承性不公平，為社會創造普惠價值”。

究竟該如何理解共享經濟的本質？趙楊晛的觀點是，從經營者的角度講，共享經濟關鍵是看有沒有人買單。

 

他說：

 

“目前共享經濟有兩種聲音，一種是這個是鬼東西，一種是這個是好東西。這兩種觀點本質邏輯，一個是結果導向，一個是分辨導向。從經營者的角度來說，結果導向是最主要的回答方法。也就是說，如果沒有人買單，你這個東西再對也是錯。如果客戶付5塊錢可以買到10塊的東西，他就愿意買。所以，從這個角度講，共享經濟的邏輯是成立的，因為它讓社會的速度更快，它用更便利的方式把事情社會化。”

 

因此，趙楊晛認為，創業最重要的不是賺錢，而是為了解決問題本身。

 

“你是為了解決這個問題你很興奮你才去創業，沒有這個，你很難熬下來。比如去融資的時候，投資人跟你一爭，你自己都不疼，你都沒有動力跟他爭，這是不行的。也就是說，要創業，你就一定要切身體會那種痛點，并且主動想解決這個痛點，并且解決了特別爽。”

 

為更準確定義共享經濟，途家網聯合創始人CEO羅軍則又引入了另外一個概念，分享經濟。

 

羅軍認為：

 

“要區分享經濟和共享經濟的差異，否則你的商業模型，你的產品，你的組織結構各個方面都會出問題。所謂共享經濟，它的物權擁有者和使用者是分開的，而分享經濟，它的物權使用者和使用者是合二為一的。”

 

“分享經濟這個詞是一個毒藥，如果吃得好會讓你變成金剛不壞之身，如果吃不不好當場就倒下了。”

 

“在這個時代，誰把碎片化解決了，誰就成為這個世界的霸主。你想20年前你們家發紅包嗎？家家戶戶幾乎都發，現在有一個系統軟件出來了，就是微信上的紅包，什么都變了，變成一個非常大的金融體制。”

 

共享經濟下一個風口怎么玩？

 

堅守這一點，你就是下一個馬云

 

在未來，共享經濟的下一個新風口該怎么玩？什么樣的創業者最終將勝出？這5位投資大咖在峰會上的觀點，值得深思。

 

1、堅守這一點，你就是下一個馬云

鼎暉投資合伙人王明宇稱，我覺得創業很苦，但是你創業的時候要很瀟灑。要怎么瀟灑？就是不要奔什么風口，因為連投資人也不知道什么是風口。我們當年投完途家的時候，發現當年的定義叫O2O，又過了一年滴滴起來的時候，又去看，發現這個東西又變成了共享經濟。我也不知道再過兩三年又有什么新的叫法，但是我發現途家還是叫途家。比如大家質疑的充電寶，我們也投了。

 

從根上來講，事沒有大與小，有些小事其實你慢慢做，隨著環境的變化，可能也會很大。而有些今天看起來很大的事，其實可能只是你預想中的很大。

 

所以要回到創業的本質，就是要瀟灑的，至少你干的時候，你覺得這個事是非常有價值的。

 

如果你堅守這一點，也可能你就是下一個馬云。因為馬云做的那件事，至少當年國內領先的30個投資人都覺得他是個騙子，所以你不要信投資人的事，你要信自己的事。

 

2、成功經驗都是有毒的

經緯資本合伙人肖敏稱，他們對項目衡量的標準有三個：

 

 

第一，可以感知的顯著的服務品質的提升；

 

第二，能夠明顯地改善原有的效率，必須要這樣；

 

第三，在這兩個基礎上，可以規模化，并且可以形成網絡效應的。

 

此外，他還建議創業者，不要盲目相信成功經驗，經驗都是有毒的。“早上的面包是經驗，但是等你做的時候，是晚上的面包，晚上的面包是要扔掉了，千萬不要學習。創業要把核心、本質的東西看清楚。”

 

3、成本與流量

北極光創投合伙人張朋認為，共享這種生意，如果它有創新的機會，無外乎在于整個行業原來的成本結構做了大量的改變，或者在流量獲取層面上做了新的改變。因此，除了剛需以及高頻的服務外，你如果在這兩點上沒有突破，我就不會投。如果有一點有突破，就可以去研究，能否帶動另外一方面的創新。

 

4、碎片化與大數據

IDG資本合伙人朱建寰提出，有兩點特別重要。一是怎么抓住越來越多的碎片化，因為非碎片化的機會估計已經被占得差不多了。第二，大數據已經越來越有用，往大數據這邊的考量可能會越來越重要。

 

此外，朱建寰還建議，你初始創業的時候，在受端和予端，最容易搞錯的是予端。很多偽需求就是予端搞錯了。所以，如果你做共享、分享收益的時候，一定要想到予端，你大概要付出什么樣的代價，用什么樣的產品，最終的體量能夠做多久、多大，這是要特別考慮的。

 

5、追求理想，順便賺錢

富慕資本董事長張川稱，我大概見了上千個創業者，我們投了50家公司，基本上熱點的我們都投過。對創業者來說，我覺得應該是聚焦在技術而不是商業。同時真正要有企業家的精神，有格局和遠見，我個人是不投商人的。一定要從長遠看事情，從長遠來去賺利益，追求理想，順便賺錢！

 

小  結

大浪淘沙，誰將成中國共享經濟的下一個王者？對于創業者來說，這考驗的不僅僅是你的勇氣與情懷，更重要的是你的初心、你的認知、你的格局，以及你的堅守。摒棄浮華與焦躁，透過迷霧看本質，是你急需修煉的第一能力。

關鍵詞：聚乙烯蠟、氧化聚乙烯蠟、進口聚乙烯蠟、進口聚乙烯蠟廠家、專業聚乙烯蠟生產廠家、聚乙烯蠟制造商、塑料助劑、DBM、SBM、光亮分散潤滑劑、EBS、賽諾助劑、木塑助劑、聚丙烯蠟、EVA蠟、茂金屬蠟、微粉蠟、裂解蠟、聚乙烯蠟品牌、聚乙烯蠟廠商、青島聚乙烯蠟、專業聚乙烯蠟