學校優先還是專業優先，這是參加完高考填志愿的同學的憂慮；找對公司上班太重要，這是有工作前輩們總結出來的“經驗”。

因為大多數時候，消耗你能量的都不是工作，而是工作中遇到的人。干活本身是不累的，平衡情緒最累。

一天二十四小時，有一少半的時間是在上班的地方度過的，上班累不累，身邊的人很重要，這一天開心還是難過，也與工作有著巨大的關系，所以說，找對公司上班太重要了。

新聞里，絕大部分企業都在抱怨人手不足，優秀人才缺乏的問題。換個場景，人才市場，大部分的求職者也都在抱怨，找不到合適的崗位。

那么對求職者尤其是職場菜鳥來講，到底什么樣的公司才是對的公司呢？今天小編就帶你來了解這樣一家企業，助劑、顏料、配色行業的一站式系統方案提供商——青島賽諾。她的員工說：這里沒有勾心斗角，這里是我們共同的家。

他們的老板這樣描述自己的公司：我們是一個“三流”的團隊，干了一件“二流”的事情。

當然，這是謙遜的說法，而這也是刻在賽諾人骨子里的品質。

在投資界有這樣一句話：寧投一流團隊做二流、三流的事情，不投二流團隊做一流的事情。

那么賽諾到底是怎樣做到“三流”的團隊干出了“二流”的事情呢？

“正心、修身、齊家、治國、平天下”，是中國人發展自己成就事業的至理名言。優秀的企業文化能循序漸進地幫助員工“正心、修身、齊家、治國、平天下”，實現家庭和睦、事業鼎盛。

家庭是社會的細胞，與東方人而言尤為重要。中華文明五千年，源遠流長，而家文化正是最能體現中華文明特征的關鍵要素。家文化所起到的作用異常廣泛深遠：培養親情、穩定社會、處理矛盾、教育后代等等，不一而足。家文化為中華民族的世代祥和、延綿傳承做出了獨一無二的卓越貢獻。

在賽諾的企業文化體系中，家文化的元素具有很重要的地位。

古人云:“百行孝為先”，孝是中華民族的傳統美德。隨著經濟社會的發展，越來越多的人離開家鄉，遠離父母，人們忙于賺錢，把精力都投入到工作中以免被淘汰。企業可以說是員工的第二個家，企業對員工的影響力是不可估量的。當今時代需要孝，弘揚孝道需要廣做宣傳，將孝文化作為企業文化的一部分將成為一個直接、有效的途徑。讓孝道文化融入到企業文化中，提倡孝道，構筑孝敬父母，慈愛子女；夫愛妻順，友愛兄弟；孝心愛心，和睦溫馨氛圍。

很多企業的企業文化中已包含了孝文化，但對于孝文化的推行也只是流于形式，并沒有實質性的舉措，賽諾卻通過一系列舉措，讓孝文化在企業走得更遠。員工是企業財富的真正創造者，關愛員工也是企業應有之義，幫助、引導員工盡孝道員工也是對員工的關愛，能夠幫助員工解決后顧之憂，能夠讓員工真正體會到企業這個大家庭的溫暖。同時，也能激發員工的積極性，促進企業更加持續穩定的發展，實現企業與員工的雙贏。

家文化、孝文化是賽諾企業文化的一部分，對于賽諾團隊的成長起到了促進作用，然而，在談到管理方面，賽諾人自豪的講——我們的管理是一流的管理！

為什么這樣講？大部分企業發展過程中遇到的管理成本高、人才留不住、質量管理責任不清等問題，賽諾為什么沒有出現？

賽諾引進、實行了一套全新的管理方法——積分制，一套完全打破了傳統的管理思維模式，一切以人為本，符合人性的管理辦法。

如果問這樣一個問題：個人買車、買房公司都有補貼你相信嗎？

大部分人應該是否定的回答，然而，這些在賽諾卻都是一個個活生生的例子。

賽諾的人性化管理，充分調動了員工工作的原動力問題。

今天的賽諾企業文化就為大家介紹到這里，當然，賽諾人從來都是樂于分享的，有對賽諾管理制度感興趣的行業上下游的朋友們，歡迎大家到賽諾交流學習，大家共同進步。

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