供應鏈金融如果要做，最重要的是一定需要頂層設計，供應鏈金融一定不是公司的執行層來做的，供應鏈金融一定是從公司的董事會，董事長的層面進行設計。頂層設計是什么？是應用系統論的方法從全局的角度對某項任務的，某方面，某層次各要素的控制，以及協同有效地資源高效快速地進行統籌。青島賽諾正在打造供應鏈金融，用電子商務+供應鏈金融的方式，針對中小企業應收賬款回款難和融資難而建立的一種互聯網時代的革命性銷售新模式。這種模式為中小企業兩大痛點問題：融資渠道越來越狹窄，融資難長期，提供了可行的解決方案，幫助中小企業健康發展，歡迎垂詢400-8788-532。

做供應鏈金融的四點提醒

第一、公司做供應鏈金融的戰略，商業模式要進行清晰的定位。

供應鏈金融的本質是金融而不是供應鏈，既然是金融，它的核心就是風險和信用，一定要注意供應鏈金融本質是金融，所以第一一定要站在企業的頂層對公司的盈利模式、商業模式、戰略進行設計。做項目型的供應鏈金融的還是做平臺的供應鏈金融，還是做生態型的供應鏈金融，是在什么行業，什么地區做，錢怎么來，錢要融給誰，這些都要想清楚。

第二、供應鏈金融必須以供應鏈管理和供應鏈服務為基礎。

如果沒有這個基礎，做供應鏈金融就會被騙，你看到人家賺錢你賺不到錢。所以說要做供應鏈金融一定要以供應鏈管理和供應鏈服務為基礎，如果這個搞不定就不要做了。幾乎出問題的供應鏈公司，做不下去的供應鏈公司都是因為他的供應鏈管理、供應鏈服務沒有到位。

第三、做好信息化系統。

如果信息化系統做不好，也不要玩供應鏈金融，或者玩小一點，就玩幾個億的，一年賺個幾百萬就算了，就是做項目型的，供應鏈初級的形式，這個也是可以的。但是如果你要玩大的，百億級容量的時候，一定要上供應鏈信息系統。供應鏈金融基于產業的信息平臺，今天在中國還沒有非常成熟的信息化供應系統，很多都是要進行開發的，因為情景不一樣。

第四、一定要進行組織結構的構建，再也不能用傳統的金字塔的方式來構建。

如果用金字塔構建供應鏈模式的話會出問題，因為老板一個人看三個副總，三個副總看10個經理，10個經理看到幾百個員工肯定不行，如果要構建供應鏈金融平臺一定要采取平臺化的模式，小前臺，大后臺，一定要采取平臺化。

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